年初以来，中铝物流集团中部国际陆港有限公司坚持以降本增效为中心，深入开展群众性合理化建议活动。今年前8个月，该公司共征集到合理化建议511条，采纳并实施283条，不少建议对节约成本、提高效益具有极大的价值，为企业实现本质脱困起到了积极作用。

　　中部陆港公司一直重视合理化建议活动，对员工提出的每一条建议，都认真做好登记和论证，高度尊重员工的创新意识。同时注重活动过程的跟踪推进，建立了合理化建议“每月一评”制度，坚持每月组织专业人员对合理化建议的成效进行评审，对建议被采纳并取得良好效果的员工进行及时的奖励，好的建议评选为“金点子”，调动了员工建言献策的积极性，促进了建议向工作效益的转化。该公司对机修段员工提出的《关于实行水塔自动上水的建议》进行论证并采纳实施，花费不到700元购置材料员工自己动手制作了一套简易的全自动水塔水位控制器，代替了原来由时钟控制器控制的间断启动水泵供水模式，实现了无人值守水塔自动上水控制，从源头上杜绝了因用水量不均衡造成的水塔冒水或无水可供的现象，避免了不必要的浪费和因供水出现异常影响到生产情况的发生。该建议自实施后平均每天可节水60吨，日均节约费用近百元。 (欧阳建设)