当前，兖矿集团电铝公司经受宏观经济的影响、成本倒挂的压力，环保政策的制约、市场开发的艰难等等困难挑战。作为领导干部，“严以用权”就要同心协力应对危机、度危求进，尽快实现逆势突围。

　　一、强化理论学习武装，提升党性修养和政治素质。公权是公器，来自人民的赋予，只能公用，以权谋私就是违法犯罪。更不能把权力和自己混为一体，产生“我即权力”的错误权力观。现实中的案例给以深刻启示：“权力就是一把双刃剑”。用的好、用不好关键看自己把握。作为领导干部就要坚持常照镜子，树立正确的权力观，从正反面案例中得到警示，时刻保持清醒头脑，严格按照“四个带头”和“八项承诺”，践行“三严三实”，自觉净化工作圈子、生活圈子、朋友圈子。要坚持向实践学习、向群众学习，边学边解决实际问题，真正把理论学习作为提高自身素质第一位的任务。加强对国际、国内和行业内优秀的新技术、新材料、新工艺、新知识、新概念等新兴事务的深入学习研究，不断创新和拓展管理方法。

　　二、严守安全环保红线，强化制度执行和措施落实。面对严峻经济形势和艰巨的任务目标，要强化“企业有困难，安全出问题发展更困难”的认识，时刻做到“严”字当头，深化安全质量标准化建设，规范明确每个环节、每个流程、每个岗位的安全质量评价标准，促进现场动态达标。要着力加强设备设施管控，重点对特种设备、特殊时段、特殊区域，进行分类查患、集中会诊、及时治理，杜绝设备带病运行，力将安全隐患消除在萌芽状态。要坚持严要求、高标准、强措施，严控污染物达标排放，对于脱硫、脱硝、除尘、降尘等运行工况，要结合工作实际，健全完善达标排放管理奖惩办法，将环保设备隐患治理、重大操作、检维修等项目重点环节纳入月度绩效考核，激发岗位人员工作积极性。

　　三、提升开拓创新热情，深化内涵挖潜措施和成效。随着集团公司改建国有资本投资公司的深入推进，电铝公司新一轮的改革发展势在必行，面对改革创效、转型发展，就必须有与之相配套的“新思路、新模式、新体质”，摒弃不求有功但无过的思想，在科学论证的基础上要大胆尝试，不断革新，找准问题、找到根源，最终实现目标。要注重用“三严三实”的作风，重点围绕降本增效和“双创”提效抓好推进，深挖创新创效节点。对各自确立的重点创效项目和科研项目，要做到时间倒排、任务倒逼、责任倒推。同时，要根据实际自主开展小改小革、节水节电、降本降耗等竞赛活动。此外，要坚持“依靠群众办企业”的理念，广泛开展 “金点子”、“合理化建议征集”等群众性活动。

　　四、聚力轻合金的发展，坚持开源和节流并举。树牢“成也轻合金，败也轻合金”理念，学习借鉴龙矿抓管理、拓市场的先进经验，苦练内功，强身健体，坚定不移地在困境中走出突围发展之路。一方面，集中精力打好“精细内部管控”的提升仗。全力抓好水治理、废料处理、存货销售、包装木料加工、加快镗床使用、熔炼炉大修、中试线建设、车皮镗孔扩产、虹吸入铝改造和熔炼炉加料方式改造“十项重点督办项目”，严格对照时间节点和进度要求，一项一项搞好调度协调，持之以恒地抓好推进，千方百计破解瓶颈制约，不断强化工作措施，提升执行能力。另一方面，全力以赴打好“开拓外部市场”的攻坚战。进一步清晰市场规律和行业认知，明确以效益为中心，优化订单结构。坚持“做一件成一件”的原则，严格生产管控，做到铸棒不检验不挤压，完善风险防控措施，确保100%无黑线，100%质量合格。要充分发挥研发的导向引领作用，建立科技创新重大专项，实行首席专家负责制，瞄准“高精尖、宽大硬”方向，集中力量突破动车、汽车轻量化、石油钻杆三大技术瓶颈，研发高附加值、高技术含量的独有产品，打造新的竞争优势，提高产品市场竞争力，推动产品升级、产业转型，实现产品创效。